Ведение бизнеса — довольно сложный процесс, поскольку предпринимательская деятельность всегда сопровождается различными рисками, а также требует усилий и значительных затрат времени и средств. Согласно статистическим данным, около 45% малых и средних предприятий терпят неудачу в течение первых 5 лет своего существования. Для того чтобы избежать такого развития событий, предпринимателям стоит разобраться в наиболее частых причинах провала бизнеса и направить свои усилия на предотвращение возможных рисков.
Ситуацию усугубляет еще и то, что предпринимателю приходится функционировать в условиях чужого правового поля и местных устоев. Турецкое законодательство в сфере бизнеса очень лояльна, но для того, чтобы эффективно выстраивать свой проект необходимо разобраться в тонкостях и приоритетах бизнеса в этой стране. В этом помогут наши эксперты Relocation TR! Но давайте разберемся в базовых вещах.
Ситуацию усугубляет еще и то, что предпринимателю приходится функционировать в условиях чужого правового поля и местных устоев. Турецкое законодательство в сфере бизнеса очень лояльна, но для того, чтобы эффективно выстраивать свой проект необходимо разобраться в тонкостях и приоритетах бизнеса в этой стране. В этом помогут наши эксперты Relocation TR! Но давайте разберемся в базовых вещах.
Определение бизнес-неудач и их классификация
Как правило, под понятием «провал в бизнесе» обычно подразумевается ситуация, когда компания:
• не в состоянии выплачивать свои долги;
• не справляется с большинством своих обязательств;
• не может получить достаточный денежный поток для покрытия своих расходов;
• вынуждена остановить или заморозить свои операционные процессы;
• вынуждена закрыться или объявить о банкротстве.
Каждое предприятие является уникальной сложной организацией и имеет свои характеристики, бизнес-процессы и риски. Однако, если проанализировать ошибки и проблемы, с которыми сталкивались компании, потерпевшие неудачи, можно заметить ряд сходств. Специалисты и аналитики обычно выделяют три основные категории причин возможных бизнес-неудач:
• предотвратимые;
• непредсказуемые;
• интеллектуальные (инновационные).
Исходя из названия, можно сделать вывод, что к первой категории относятся причины, которые можно проработать и устранить, чтобы бизнес развивался. Обычно такие проблемы связаны с невыполнением сотрудниками или бизнесменами установленных правилами операций и процессов. Также к ним могут относиться некорректные действия работников, вызванные невнимательностью или отсутствием должного уровня знаний и квалификации.
Чтобы избежать подобных проблем, владельцам бизнеса рекомендуется:
• формировать контрольные списки дел для сотрудников;
• принимать соответствующие меры для контроля качества работы персонала;
• проводить обучение сотрудников;
• структурировать рабочие процессы, чтобы они были максимально прозрачными и легко контролировались.
Непредсказуемые неудачи часто также называют неизбежными. Они обычно обусловлены внешними факторами, на которые компания и ее руководство не могут повлиять. К ним относятся:
• катастрофы;
• экономические кризисы;
• пандемии и эпидемии;
• изменения в законодательстве, которое регулирует бизнес-деятельность компании;
• конкуренция и т. д.
Скорее всего, полностью нивелировать влияние таких факторов не получится. Однако владельцы компаний могут смягчить их последствия, при условии, что организация и ее менеджмент будут довольно гибкими и адаптивными.
Провал бизнеса, связанный с инновациями, обычно возникает, когда компания пытается внедрить новые товары, процессы или тактики. Например, бизнес инвестирует большие суммы в новые технологии или разработку принципиально нового продукта, который отличается от того, что предлагалось клиентам ранее.
На этапе разработки фирма не может генерировать и получать доход от таких инвестиций, поэтому часто бывает, что расходы предприятия значительно превышают прибыль в течение длительного периода. С таким типом провала в бизнесе зачастую сталкиваются инновационные компании или технологические стартапы, которые ориентируются на разработки с самого начала своей деятельности.
Понимание основных категорий проблем, с которыми может столкнуться бизнес, помогает сформировать более полную стратегию, а также минимизировать риски провала и банкротства компании.
Самые распространенные причины бизнес-неудач
Малый бизнес более подвержен рискам, чем крупные корпорации. Поэтому, если вы намерены зарегистрировать компанию за границей или в стране вашего проживания, следует учитывать также наиболее распространенные причины провала бизнеса.
Как правило, под понятием «провал в бизнесе» обычно подразумевается ситуация, когда компания:
• не в состоянии выплачивать свои долги;
• не справляется с большинством своих обязательств;
• не может получить достаточный денежный поток для покрытия своих расходов;
• вынуждена остановить или заморозить свои операционные процессы;
• вынуждена закрыться или объявить о банкротстве.
Каждое предприятие является уникальной сложной организацией и имеет свои характеристики, бизнес-процессы и риски. Однако, если проанализировать ошибки и проблемы, с которыми сталкивались компании, потерпевшие неудачи, можно заметить ряд сходств. Специалисты и аналитики обычно выделяют три основные категории причин возможных бизнес-неудач:
• предотвратимые;
• непредсказуемые;
• интеллектуальные (инновационные).
Исходя из названия, можно сделать вывод, что к первой категории относятся причины, которые можно проработать и устранить, чтобы бизнес развивался. Обычно такие проблемы связаны с невыполнением сотрудниками или бизнесменами установленных правилами операций и процессов. Также к ним могут относиться некорректные действия работников, вызванные невнимательностью или отсутствием должного уровня знаний и квалификации.
Чтобы избежать подобных проблем, владельцам бизнеса рекомендуется:
• формировать контрольные списки дел для сотрудников;
• принимать соответствующие меры для контроля качества работы персонала;
• проводить обучение сотрудников;
• структурировать рабочие процессы, чтобы они были максимально прозрачными и легко контролировались.
Непредсказуемые неудачи часто также называют неизбежными. Они обычно обусловлены внешними факторами, на которые компания и ее руководство не могут повлиять. К ним относятся:
• катастрофы;
• экономические кризисы;
• пандемии и эпидемии;
• изменения в законодательстве, которое регулирует бизнес-деятельность компании;
• конкуренция и т. д.
Скорее всего, полностью нивелировать влияние таких факторов не получится. Однако владельцы компаний могут смягчить их последствия, при условии, что организация и ее менеджмент будут довольно гибкими и адаптивными.
Провал бизнеса, связанный с инновациями, обычно возникает, когда компания пытается внедрить новые товары, процессы или тактики. Например, бизнес инвестирует большие суммы в новые технологии или разработку принципиально нового продукта, который отличается от того, что предлагалось клиентам ранее.
На этапе разработки фирма не может генерировать и получать доход от таких инвестиций, поэтому часто бывает, что расходы предприятия значительно превышают прибыль в течение длительного периода. С таким типом провала в бизнесе зачастую сталкиваются инновационные компании или технологические стартапы, которые ориентируются на разработки с самого начала своей деятельности.
Понимание основных категорий проблем, с которыми может столкнуться бизнес, помогает сформировать более полную стратегию, а также минимизировать риски провала и банкротства компании.
Самые распространенные причины бизнес-неудач
Малый бизнес более подвержен рискам, чем крупные корпорации. Поэтому, если вы намерены зарегистрировать компанию за границей или в стране вашего проживания, следует учитывать также наиболее распространенные причины провала бизнеса.
Недостаточность капитала
Это одна из самых главных слабых сторон малых предприятий. Крупные компании, как правило, имеют больше денежных потоков, клиентов, а также вариантов привлечения финансирования. Денежный поток — это чистый баланс денежных средств, которые поступают на баланс компании и убывают со счетов.
У небольших организаций часто возникают проблемы с оборотным капиталом. Они могут сталкиваться с затруднениями, которые связаны с управлением поступлениями и выводом финансовых средств. Если же такая ситуация происходит даже в краткосрочной перспективе, это свидетельствует о том, что компания находится в зоне риска.
Оборотный капитал — это средства, используемые в повседневной деятельности предприятия. Недостаточный оборотный капитал возникает, когда текущие активы меньше текущих обязательств. Одним из основных компонентов текущих активов компании является дебиторская задолженность, или деньги, которые клиент должен заплатить за товар или услугу. Слишком большая просроченная дебиторская задолженность может поставить бизнес под угрозу, поскольку у него не будет достаточного количества денежных средств для покрытия ежедневных расходов.
Устранить подобные проблемы можно при помощи таких инструментов:
• адекватной оценки положения компании;
• определения денежной политики;
• сокращения статей расхода;
• получения знаний в области финансов.
Вы также можете обратиться к специалистам за консультацией, чтобы сформировать всеобъемлющий подход к управлению активами и распределению денежных средств.
Стоит учитывать, что начинающим предприятиям может быть трудно привлечь капитал из-за низкого уровня доверия и еще не сформировавшейся хорошей репутации. Зачастую малый бизнес, который недавно запустился, оценивается кредиторами, банками и инвесторами как высокорисковый. Из-за этого могут возникнуть проблемы с увеличением финансирования и масштабированием. Решением этого вопроса может быть формирование денежного резерва, проработка стратегии и составление четкого бизнес-плана, в котором описываются цели бизнеса и способы их достижения.
Это одна из самых главных слабых сторон малых предприятий. Крупные компании, как правило, имеют больше денежных потоков, клиентов, а также вариантов привлечения финансирования. Денежный поток — это чистый баланс денежных средств, которые поступают на баланс компании и убывают со счетов.
У небольших организаций часто возникают проблемы с оборотным капиталом. Они могут сталкиваться с затруднениями, которые связаны с управлением поступлениями и выводом финансовых средств. Если же такая ситуация происходит даже в краткосрочной перспективе, это свидетельствует о том, что компания находится в зоне риска.
Оборотный капитал — это средства, используемые в повседневной деятельности предприятия. Недостаточный оборотный капитал возникает, когда текущие активы меньше текущих обязательств. Одним из основных компонентов текущих активов компании является дебиторская задолженность, или деньги, которые клиент должен заплатить за товар или услугу. Слишком большая просроченная дебиторская задолженность может поставить бизнес под угрозу, поскольку у него не будет достаточного количества денежных средств для покрытия ежедневных расходов.
Устранить подобные проблемы можно при помощи таких инструментов:
• адекватной оценки положения компании;
• определения денежной политики;
• сокращения статей расхода;
• получения знаний в области финансов.
Вы также можете обратиться к специалистам за консультацией, чтобы сформировать всеобъемлющий подход к управлению активами и распределению денежных средств.
Стоит учитывать, что начинающим предприятиям может быть трудно привлечь капитал из-за низкого уровня доверия и еще не сформировавшейся хорошей репутации. Зачастую малый бизнес, который недавно запустился, оценивается кредиторами, банками и инвесторами как высокорисковый. Из-за этого могут возникнуть проблемы с увеличением финансирования и масштабированием. Решением этого вопроса может быть формирование денежного резерва, проработка стратегии и составление четкого бизнес-плана, в котором описываются цели бизнеса и способы их достижения.
Отсутствие бизнес-плана
Второй распространенной причиной провала малого бизнеса является отсутствие надлежащего планирования. Многие предприниматели пренебрегают разработкой бизнес-плана, что в результате приводит компанию к краху.
Согласно статистическим данным, более 20% МСП (малых и средних предприятий) терпят неудачу в первый год своего существования из-за отсутствия четкого, определенного и хорошо продуманного бизнес-плана. Бизнес-план — это задокументированная стратегия бизнеса, которая описывает цели компании, а также планы и способы их реализации.
Обычно бизнес-план содержит:
• бизнес-цели;
• миссию организации;
• описание ваших товаров или услуг;
• план маркетинга и продаж;
• план выхода компании на рынок;
• различные финансовые прогнозы для определения жизнеспособности бизнеса;
• исследования рынка;
• описание планируемой бизнес-модели;
• информацию об организационной схеме фирмы;
• возможные риски и меры по их предотвращению и т. д.
Без четкого плана принятие обоснованных решений и обеспечение финансирования, необходимого для роста и успеха, может оказаться сложной задачей. Владельцам компании необходимо сформировать бизнес-план как минимум для трех целей:
• обобщения стратегии организации для ее реализации в долгосрочной перспективе;
• прогнозирования будущих потребностей компании;
• получения финансирования от инвесторов.
Кроме того, что бизнес-план является своего рода дорожной картой для владельцев предприятия и менеджмента, он также используется для привлечения дополнительных капитальных вложений. Инвесторы и банковские учреждения обычно изучают этот документ, чтобы определить доходность и перспективы фирмы. С учетом всех этих факторов они принимают решение о том, стоит ли вкладывать активы в бизнес.
Второй распространенной причиной провала малого бизнеса является отсутствие надлежащего планирования. Многие предприниматели пренебрегают разработкой бизнес-плана, что в результате приводит компанию к краху.
Согласно статистическим данным, более 20% МСП (малых и средних предприятий) терпят неудачу в первый год своего существования из-за отсутствия четкого, определенного и хорошо продуманного бизнес-плана. Бизнес-план — это задокументированная стратегия бизнеса, которая описывает цели компании, а также планы и способы их реализации.
Обычно бизнес-план содержит:
• бизнес-цели;
• миссию организации;
• описание ваших товаров или услуг;
• план маркетинга и продаж;
• план выхода компании на рынок;
• различные финансовые прогнозы для определения жизнеспособности бизнеса;
• исследования рынка;
• описание планируемой бизнес-модели;
• информацию об организационной схеме фирмы;
• возможные риски и меры по их предотвращению и т. д.
Без четкого плана принятие обоснованных решений и обеспечение финансирования, необходимого для роста и успеха, может оказаться сложной задачей. Владельцам компании необходимо сформировать бизнес-план как минимум для трех целей:
• обобщения стратегии организации для ее реализации в долгосрочной перспективе;
• прогнозирования будущих потребностей компании;
• получения финансирования от инвесторов.
Кроме того, что бизнес-план является своего рода дорожной картой для владельцев предприятия и менеджмента, он также используется для привлечения дополнительных капитальных вложений. Инвесторы и банковские учреждения обычно изучают этот документ, чтобы определить доходность и перспективы фирмы. С учетом всех этих факторов они принимают решение о том, стоит ли вкладывать активы в бизнес.
Неэффективные маркетинговые действия
Как показывает практика, грамотная маркетинговая стратегия является залогом успеха в бизнесе. Компании необходимо эффективно продвигать свои товары и услуги, чтобы о них узнало как можно больше людей. К сожалению, многие владельцы малого бизнеса не вкладывают усилия и средства в маркетинг, что приводит к низкой узнаваемости бренда и ограниченным продажам.
Проблема заключается в том, что при отсутствии продуманной маркетинговой стратегии, скорее всего, потенциальные клиенты не узнают о бренде, поскольку компания не сможет выделиться среди большого количества конкурентов. Чтобы избежать такого развития событий, малому бизнесу необходимо разработать маркетинговую стратегию, которая учитывает ряд факторов:
• особенности товара;
• рыночные условия;
• конкурентные предложения;
• потребности целевой аудитории;
• размер бюджета, который можно использовать для маркетинговых целей.
Следует формировать рекламные кампании таким образом, чтобы они были нацелены на ваших конечных потребителей и доносилили до них информацию об уникальном ценностном предложении вашего бизнеса.
В современных условиях, помимо традиционных рекламных кампаний, бизнесу необходимо также позаботиться о своем цифровом присутствии. Это является важной частью маркетинговых стратегий. Цифровое присутствие подразумевает действия бизнеса в интернет-пространстве.
Многие авторитетные издания подтверждают, что с начала пандемии COVID-19 количество людей, которые делают покупки в основном в сети Интернет, увеличилось почти в два раза. Также стоит учитывать, что большинство людей заходят в интернет и проверяют ваше цифровое присутствие, прежде чем решить, стать вашим клиентом или нет. Около 85% людей изучают бренд и отзывы о нем, прежде чем совершить покупку.
Поэтому, чтобы ваша маркетинговая стратегия была более эффективной, следует включить в нее также и продвижение в интернете. Это может включать:
• создание веб-сайта и профилей бренда в самых популярных социальных сетях;
• обеспечение взаимодействия с постоянными и потенциальными клиентами;
• инвестиции в рекламу и связи с общественностью на различных платформах.
Как показывает практика, грамотная маркетинговая стратегия является залогом успеха в бизнесе. Компании необходимо эффективно продвигать свои товары и услуги, чтобы о них узнало как можно больше людей. К сожалению, многие владельцы малого бизнеса не вкладывают усилия и средства в маркетинг, что приводит к низкой узнаваемости бренда и ограниченным продажам.
Проблема заключается в том, что при отсутствии продуманной маркетинговой стратегии, скорее всего, потенциальные клиенты не узнают о бренде, поскольку компания не сможет выделиться среди большого количества конкурентов. Чтобы избежать такого развития событий, малому бизнесу необходимо разработать маркетинговую стратегию, которая учитывает ряд факторов:
• особенности товара;
• рыночные условия;
• конкурентные предложения;
• потребности целевой аудитории;
• размер бюджета, который можно использовать для маркетинговых целей.
Следует формировать рекламные кампании таким образом, чтобы они были нацелены на ваших конечных потребителей и доносилили до них информацию об уникальном ценностном предложении вашего бизнеса.
В современных условиях, помимо традиционных рекламных кампаний, бизнесу необходимо также позаботиться о своем цифровом присутствии. Это является важной частью маркетинговых стратегий. Цифровое присутствие подразумевает действия бизнеса в интернет-пространстве.
Многие авторитетные издания подтверждают, что с начала пандемии COVID-19 количество людей, которые делают покупки в основном в сети Интернет, увеличилось почти в два раза. Также стоит учитывать, что большинство людей заходят в интернет и проверяют ваше цифровое присутствие, прежде чем решить, стать вашим клиентом или нет. Около 85% людей изучают бренд и отзывы о нем, прежде чем совершить покупку.
Поэтому, чтобы ваша маркетинговая стратегия была более эффективной, следует включить в нее также и продвижение в интернете. Это может включать:
• создание веб-сайта и профилей бренда в самых популярных социальных сетях;
• обеспечение взаимодействия с постоянными и потенциальными клиентами;
• инвестиции в рекламу и связи с общественностью на различных платформах.
Отсутствие адаптации под изменения рынка
Несмотря на то, что малый бизнес характеризуется большей степенью гибкости, чем крупные компании, зачастую даже небольшие предприятия не могут своевременно реагировать на внешние изменения. Это приводит к стагнации, существенному снижению продаж и денежных потоков. Всё это в комплексе может привести к неудаче в бизнесе.
Современная быстро меняющаяся среда требует от компаний и их владельцев способности быть адаптивными и быстро реагировать на изменения. Чтобы избежать провала в бизнесе, крайне важно:
• отслеживать ситуацию на глобальных и отраслевых рынках;
• проводить оценку конкурентов;
• прислушиваться к отзывам клиентов;
• использовать преимущества инноваций и технологий.
Также следует быть готовым изменить свою бизнес-стратегию с учетом полученных данных, чтобы повышать эффективность и добиться успеха в бизнесе.
Несмотря на то, что малый бизнес характеризуется большей степенью гибкости, чем крупные компании, зачастую даже небольшие предприятия не могут своевременно реагировать на внешние изменения. Это приводит к стагнации, существенному снижению продаж и денежных потоков. Всё это в комплексе может привести к неудаче в бизнесе.
Современная быстро меняющаяся среда требует от компаний и их владельцев способности быть адаптивными и быстро реагировать на изменения. Чтобы избежать провала в бизнесе, крайне важно:
• отслеживать ситуацию на глобальных и отраслевых рынках;
• проводить оценку конкурентов;
• прислушиваться к отзывам клиентов;
• использовать преимущества инноваций и технологий.
Также следует быть готовым изменить свою бизнес-стратегию с учетом полученных данных, чтобы повышать эффективность и добиться успеха в бизнесе.
Неэффективный менеджмент
Плохое управление — это еще одна распространенная причина, по которой малый бизнес терпит неудачу. Многим предпринимателям не хватает необходимых навыков и опыта для эффективного управления всеми аспектами своего бизнеса, от финансов и производственных операций до человеческих ресурсов и обслуживания клиентов.
Плохое управление может повлиять на сотрудников и общую деятельность компании. Признаками неэффективного менеджмента могут быть:
• высокая текучесть кадров;
• низкая производительность сотрудников;
• отсутствие мотивации у персонала;
• нездоровая атмосфера в коллективе;
• ухудшение репутации предприятия;
• снижение прибыльности.
Со временем результаты плохого менеджмента могут нанести ущерб всей компании и даже привести к провалу в бизнесе. Расходы, связанные с набором и обучением нового персонала, могут истощить денежные резервы бизнеса. Если этот процесс повлечет за собой снижение или отсутствие прибыли, компании, вероятно, нужно будет объявить о банкротстве и закрыться.
Чтобы избежать этой проблемы, важно нанять профессионального менеджера, создать сильную управленческую команду или же обратиться за помощью к консультантам по управлению персоналом. Владельцу бизнеса и менеджерам следует регулярно проходить обучение и повышать эффективность управления.
Способы предотвращения неудач малого бизнеса
Для того чтобы предотвратить провал в бизнесе или же минимизировать его вероятность, можно выполнить ряд действий.
Плохое управление — это еще одна распространенная причина, по которой малый бизнес терпит неудачу. Многим предпринимателям не хватает необходимых навыков и опыта для эффективного управления всеми аспектами своего бизнеса, от финансов и производственных операций до человеческих ресурсов и обслуживания клиентов.
Плохое управление может повлиять на сотрудников и общую деятельность компании. Признаками неэффективного менеджмента могут быть:
• высокая текучесть кадров;
• низкая производительность сотрудников;
• отсутствие мотивации у персонала;
• нездоровая атмосфера в коллективе;
• ухудшение репутации предприятия;
• снижение прибыльности.
Со временем результаты плохого менеджмента могут нанести ущерб всей компании и даже привести к провалу в бизнесе. Расходы, связанные с набором и обучением нового персонала, могут истощить денежные резервы бизнеса. Если этот процесс повлечет за собой снижение или отсутствие прибыли, компании, вероятно, нужно будет объявить о банкротстве и закрыться.
Чтобы избежать этой проблемы, важно нанять профессионального менеджера, создать сильную управленческую команду или же обратиться за помощью к консультантам по управлению персоналом. Владельцу бизнеса и менеджерам следует регулярно проходить обучение и повышать эффективность управления.
Способы предотвращения неудач малого бизнеса
Для того чтобы предотвратить провал в бизнесе или же минимизировать его вероятность, можно выполнить ряд действий.
Провести SWOT-анализ
SWOT-анализ — это метод, который позволяет определить и систематизировать внутренние и внешние факторы, влияющие на бизнес.
SWOT-анализ в результате дает возможность:
• использовать сильные стороны бизнеса (S);
• свести к минимуму или проработать слабые стороны (W);
• воспользоваться возможностью (О);
• противодействовать угрозам (T).
Это полезный инструмент для анализа общей эффективности предприятия, выявления проблем и сфер, которые нуждаются в улучшении. Именно в категории «слабые стороны» будут находиться главные риски и причины возможных неудач, которые приведут к полному провалу и краху бизнеса. Основная цель SWOT-анализа — помочь организациям увидеть и учитывать все факторы, влияющие на принятие бизнес-решений.
SWOT-анализ — это метод, который позволяет определить и систематизировать внутренние и внешние факторы, влияющие на бизнес.
SWOT-анализ в результате дает возможность:
• использовать сильные стороны бизнеса (S);
• свести к минимуму или проработать слабые стороны (W);
• воспользоваться возможностью (О);
• противодействовать угрозам (T).
Это полезный инструмент для анализа общей эффективности предприятия, выявления проблем и сфер, которые нуждаются в улучшении. Именно в категории «слабые стороны» будут находиться главные риски и причины возможных неудач, которые приведут к полному провалу и краху бизнеса. Основная цель SWOT-анализа — помочь организациям увидеть и учитывать все факторы, влияющие на принятие бизнес-решений.
Активно продвигать бизнес в интернете
Сейчас технологии стремительно развиваются и охватывают все сферы жизни человека. Ваши потенциальные клиенты активно используют интернет каждый день, поэтому бизнесу следует также идти в глобальную сеть. Владельцы малых предприятий должны сосредоточиться на продвижении своего бизнеса в интернете, поскольку он дает возможность дешево (или даже бесплатно) рекламировать свои продукты на широкую аудиторию.
Создание веб-сайта, регистрация страниц для бренда на платформах самых популярных социальных сетей (например, Twitter, Facebook, Pinterest и Instagram) — это легкие, но эффективные способы увеличения генерации лидов, продвижения маркетинговых планов и улучшения цифровых бизнес-функций. Специалисты отмечают, что цифровой маркетинг уже считается нормой для современного делового человека и может классифицироваться как тактический метод преодоления неудач в бизнесе.
Сейчас технологии стремительно развиваются и охватывают все сферы жизни человека. Ваши потенциальные клиенты активно используют интернет каждый день, поэтому бизнесу следует также идти в глобальную сеть. Владельцы малых предприятий должны сосредоточиться на продвижении своего бизнеса в интернете, поскольку он дает возможность дешево (или даже бесплатно) рекламировать свои продукты на широкую аудиторию.
Создание веб-сайта, регистрация страниц для бренда на платформах самых популярных социальных сетей (например, Twitter, Facebook, Pinterest и Instagram) — это легкие, но эффективные способы увеличения генерации лидов, продвижения маркетинговых планов и улучшения цифровых бизнес-функций. Специалисты отмечают, что цифровой маркетинг уже считается нормой для современного делового человека и может классифицироваться как тактический метод преодоления неудач в бизнесе.
Ориентироваться на клиентов
В сегодняшней гиперконкурентной среде бизнесу необходимо уделять особое внимание клиентоориентированности. Ориентация на клиента подразумевает, что бизнес ставит потребности своих потребителей на первое место.
Клиентоориентированные компании должны принимать меры для формирования корпоративной культуры, направленной на повышение удовлетворенности целевой аудитории и построение прочных отношений с ней. Компании, которые обеспечивают высокий уровень качества товаров и сервиса, получают возможность воспользоваться преимуществами лояльности клиентов.
Клиентоориентированность подразумевает не только навыки общения с потребителями или качество обслуживания, но и более фундаментальные аспекты ведения бизнеса. Это может включать:
• качество продуктов или услуг;
• честность маркетинговых кампаний предприятия;
• прозрачность ценообразования;
• адаптивность циклов продаж;
• сбор и принятие во внимание обратной связи и т. д.
Зная больше о своей целевой аудитории, вы сможете более эффективно корректировать свои действия и вырабатывать стратегию, которая работает для вашей компании. Формирование клиентоориентированности является важным инструментом для поддержки бизнеса. Она обеспечивает становление хорошей репутации фирмы, а также стабильный рост продаж и денежных потоков. В комплексе такие факторы помогут предотвратить неудачу в бизнесе даже во время сложных экономических кризисов.
В сегодняшней гиперконкурентной среде бизнесу необходимо уделять особое внимание клиентоориентированности. Ориентация на клиента подразумевает, что бизнес ставит потребности своих потребителей на первое место.
Клиентоориентированные компании должны принимать меры для формирования корпоративной культуры, направленной на повышение удовлетворенности целевой аудитории и построение прочных отношений с ней. Компании, которые обеспечивают высокий уровень качества товаров и сервиса, получают возможность воспользоваться преимуществами лояльности клиентов.
Клиентоориентированность подразумевает не только навыки общения с потребителями или качество обслуживания, но и более фундаментальные аспекты ведения бизнеса. Это может включать:
• качество продуктов или услуг;
• честность маркетинговых кампаний предприятия;
• прозрачность ценообразования;
• адаптивность циклов продаж;
• сбор и принятие во внимание обратной связи и т. д.
Зная больше о своей целевой аудитории, вы сможете более эффективно корректировать свои действия и вырабатывать стратегию, которая работает для вашей компании. Формирование клиентоориентированности является важным инструментом для поддержки бизнеса. Она обеспечивает становление хорошей репутации фирмы, а также стабильный рост продаж и денежных потоков. В комплексе такие факторы помогут предотвратить неудачу в бизнесе даже во время сложных экономических кризисов.
Итого
Каждая компания уникальна, поэтому существует множество причин, которые могут привести к провалу бизнеса. Однако изучение этого вопроса и устранение слабых сторон позволяют минимизировать риски бизнес-неудачи.
Важно понимать, что только владелец предприятия может обеспечить успех любого бизнеса. Если вам не хватает знаний в какой-либо сфере (бухгалтерии, тимбилдинге, программном обеспечении, правовых вопросах), вы можете либо получить их посредством обучения, либо обратиться к квалифицированным специалистам и сформировать свою команду профессионалов. Это поможет держать руку на пульсе, выстраивать грамотную стратегию ведения бизнеса и добиться успеха.
Юридические вопросы могут стать серьезной проблемой для малого бизнеса, особенно если предприниматель планирует зарегистрировать компанию в Турции. Многие предприниматели не знают о законодательных требованиях и правилах, связанных с ведением бизнеса, что приводит к дорогостоящим штрафам и судебным спорам.
Обращайтесь к экспертам Relocation TR – мы проконсультируем вас по важнейшим вопросам малого бизнеса в Турции и предоставим все необходимые правовые услуги, которые необходимы для регистрации бизнеса, открытия корпоративного счета в банке, получения лицензий и т.д.
Relocation TR всегда с вами!
Каждая компания уникальна, поэтому существует множество причин, которые могут привести к провалу бизнеса. Однако изучение этого вопроса и устранение слабых сторон позволяют минимизировать риски бизнес-неудачи.
Важно понимать, что только владелец предприятия может обеспечить успех любого бизнеса. Если вам не хватает знаний в какой-либо сфере (бухгалтерии, тимбилдинге, программном обеспечении, правовых вопросах), вы можете либо получить их посредством обучения, либо обратиться к квалифицированным специалистам и сформировать свою команду профессионалов. Это поможет держать руку на пульсе, выстраивать грамотную стратегию ведения бизнеса и добиться успеха.
Юридические вопросы могут стать серьезной проблемой для малого бизнеса, особенно если предприниматель планирует зарегистрировать компанию в Турции. Многие предприниматели не знают о законодательных требованиях и правилах, связанных с ведением бизнеса, что приводит к дорогостоящим штрафам и судебным спорам.
Обращайтесь к экспертам Relocation TR – мы проконсультируем вас по важнейшим вопросам малого бизнеса в Турции и предоставим все необходимые правовые услуги, которые необходимы для регистрации бизнеса, открытия корпоративного счета в банке, получения лицензий и т.д.
Relocation TR всегда с вами!
Запишись на бесплатную консультацию в Телеграм: https://t.me/relocationtr_support
Задайте свой вопрос прямо в WhatsApp: https://wa.me/905442376383
Наш сайт: https://relocationtr.com/
Получи множество полезной информации в нашем инстраграм: https://www.instagram.com/re_locationtr/
Наш супер полезный телеграм с прямыми эфирами и крутыми статьями: https://t.me/relocationyourbussines
Интереснейший ютуб: https://www.youtube.com/channel/UC4JsrFO9WjLwUUSEzqwWbkA
Задайте свой вопрос прямо в WhatsApp: https://wa.me/905442376383
Наш сайт: https://relocationtr.com/
Получи множество полезной информации в нашем инстраграм: https://www.instagram.com/re_locationtr/
Наш супер полезный телеграм с прямыми эфирами и крутыми статьями: https://t.me/relocationyourbussines
Интереснейший ютуб: https://www.youtube.com/channel/UC4JsrFO9WjLwUUSEzqwWbkA
