В Турции инфляция — не просто фон, а цунами, которое сносит планы и превращает стандартные бизнес-процедуры в опасную рулетку.
Реальный кейс:
Вы управляете отелем, IT-компанией, ритейлом или занимаетесь импортом. Нужно срочно обновить оборудование, мебель или серверы.
В магазине или у поставщика — кровать/сервер стоит 22 000 лир. Через неделю — уже 24 000 лир. Только утвердили бюджет, хотели поторговаться — и на ровном месте минус 9% маржи, просто потому что “ждали согласования”.
В чём главная угроза:
- Цены уходят вверх быстрее, чем проходят ваши тендеры и бюрократические цепочки.
- Любое коммерческое предложение без права пересмотра превращается в “ловушку для собственной прибыли”.
- Классический B2B-подход (“обсудим на совете, решим на комитете”) = путь к убыткам.
- IT, импорт, сервис: старые сметы устаревают за неделю, а “фото” бюджета превращается в фикцию.
- Клиенты и партнёры требуют стабильности, а вы даже на завтра прогноз не дадите.
Практика выживания (для всех отраслей):
- Пересмотр условий — любые договоры, особенно долгосрочные, должны содержать CPI-клаузы, валютные “апдейты”, автоматические коррекции прайса.
- Минимум согласований — закупки и обновления должны утверждаться в ускоренном режиме; чем быстрее — тем ниже расходы.
- Инфляционный буфер — в каждой смете и бюджете добавляйте +10-20% “запаса” под волатильность, иначе рискуете уйти в минус.
- Фиксация с поставщиками — цена должна быть подтверждена письменно и иметь срок действия. Без этого — все риски на вас.
- Работа с клиентом — заранее объясняйте: цены — это переменная, а не гарант. Документируйте динамику, показывайте примеры роста наглядно.
💡 Вывод:
В условиях турецкой инфляции выживают не самые крупные и не самые “грамотные” — а самые быстрые и адаптивные.
Проверьте свои договоры, добавьте инфляционный коридор, сократите согласования и будьте первым, кто реагирует на ценовую турбулентность.
Здесь проигрывают те, кто “раздумывает” — выигрывают те, кто действует.
