Общая доля молодых людей, которые не работают и не ищут работу, не показывает, сколько кандидатов доступны для найма. В эту группу входят в том числе учащиеся и люди, которые по разным причинам не участвуют в рынке труда. Для работодателя оценка вакансии начинается с конкретной роли, места и условий, а не с общей численности населения.
Что показывают данные
По опубликованному 27 октября 2026 года бюллетеню TÜİK за сентябрь, сезонно скорректированная безработица среди людей 15–24 лет составила 14,8% рабочей силы этой возрастной группы: 10,4% среди мужчин и 23,3% среди женщин. Общий показатель безработицы для населения 15 лет и старше составил 8,4%. Это разные возрастные группы; показатель безработицы измеряется относительно рабочей силы, а не всех молодых людей.
Показатели участия 70,7% для мужчин и 35,2% для женщин в таблице бюллетеня относятся к населению 15 лет и старше, а не только к молодёжи. Нельзя превращать число людей вне рабочей силы в число доступных или желающих работать кандидатов.
Кейс: план найма для новой площадки
Кейс: компания открывает подразделение и рассчитывает быстро заполнить несколько начальных позиций. Общий показатель безработицы не подтверждает, что кандидаты с нужными навыками доступны возле площадки и готовы принять предложенный график.
До утверждения бюджета уточните обязательные навыки, язык работы, график и транспорт, затем проверьте фактическую стоимость работодателя вместе с бухгалтером. Отдельно заложите время на поиск, адаптацию и обучение. Для руководителя важно понимать, какие задачи нельзя задержать, если первая волна найма займёт больше времени.
Что проверять по мере найма
Сопоставляйте число подходящих откликов, долю принявших предложение и причины отказа по конкретной вакансии. Если откликов мало, проверьте канал поиска и требования; если кандидаты отказываются после оффера, разберите оплату, график, дорогу и ожидания. При изменении условий пересчитайте полный бюджет, а не только объявленную зарплату.
Не делайте вывод о причинах безработицы или готовности отдельных групп работать по одному агрегированному показателю. Сравнивайте по возможности одинаковые периоды, возрастные группы и сезонную корректировку; месячные оценки могут пересматриваться.
Источник
Проверено 28 октября 2026 года: TÜİK, статистика рабочей силы за сентябрь 2026 года, выпуск № 57988 от 27 октября.